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VIDEO : Quels sont les soft skills pour être compétitif sur le marché ?

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En quoi les soft skills sont-ils un levier majeur pour votre compétitivité sur le marché du travail ?

Que vous soyez entrepreneur ou salarié, votre expertise ne suffit plus à faire la différence sur un marché ultra concurrentiel.

Les soft skills vous permettent de vous différencier et de performer pour évoluer !

Si cette vidéo vous a plu, découvrez mes formations en ligne ICI

 

A très vite

Charlotte

 

Comment bâtir sa stratégie d’influence ?

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Il existe 3 façons simples de se faire connaître.

Un seul prérequis : Une implication sérieuse et durable.

Entrepreneurs ou salariés ? Démarquez-vous en développant votre stratégie digitale !

1. Lancez-vous

Il faut bien commencer quelque part.

Vous n’êtes pas habitué à communiquer ?

Pas de problème… Restez concentré sur votre objectif et oubliez le qu’en dira-t-on !

 

«  Mieux vaut fait que parfait  »

 

Je ne vous dis pas de produire un travail médiocre, mais vous le savez aussi bien que moi, la perfection n’existe pas.

Et quelle est la meilleure façon de s’améliorer ? Se lancer sur le terrain… !

 

« Appliquez-vous et lancez-vous ! Faites de votre mieux avec votre coeur ! »

 

Connaissez-vous cet ancien précepte qui dit que 90 % des gens croient et répètent ce que 10 % des gens pensent ?

Cet adage signifie que vous devrez cibler et investir vos efforts sur cette minorité de 10%.

Vous devez donc trouver qui sont ces 10% qui détiennent la « bonne pensée ».

Retenez donc que le plus important pour débuter sa stratégie d’influence n’est pas d’avoir un contenu parfait, mais surtout de cibler vos clients potentiels à travers votre audience !

Comment faire ?

Vous allez apprendre à vous appuyer sur la notoriété de certaines personnes pour accroître la vôtre. Ce levier permettra de rendre visible votre valeur ajoutée en gagnant du temps.

Une technique qui prend de plus en plus d’ampleur ces dernières années grâce au digital.
Une simple connexion, et vous entrez en contact avec le monde entier…

Objectif  ?

Être visible et générer des leads qui boosteront votre prospection commerciale.

Qui cibler ?

Les influenceurs lifestyle (Instagram) ou professionnel (LinkedIn) qui vont recommander votre marque et contribueront de ce fait à votre stratégie marketing d’influence.

Pour cela, identifier clairement vos personas pour savoir ce qu’ils aiment et consomment comme contenu, et où ils se trouvent ?

 

2. Reconnaître les « bons » influenceurs

1ère étape : repérer ceux qui influencent votre écosystème : celui de votre cœur de métier.
Reconnus pour la qualité de leurs échanges et surtout de leurs contenus sur les réseaux sociaux… les influenceurs sont suivis, écoutés, regardés avec attention.

Ils peuvent être « célèbres » ou consommateurs transformés en blogueurs.

De Sissy Mua, anonyme devenue instagrameuse et youtubeuse sport et nutrition, suivie par des millions de personnes, au patron d’Uber, Dara Khosrowshahi, influenceur dans le monde de l’high-tech, les profils sont très variés.

En dehors de leurs capacités à interagir avec les autres, ils sont reconnus comme des experts dans leur secteur d’activité, considérés comme de grands professionnels, que l’on admire pour leur excellence dans leur domaine.

Car, rappelons-le, ils doivent vous permettre d’amener vos prospects à penser d’une certaine façon à propos de votre marque, de vos services ou de vos produits.

Entrez en contact avec ceux qui sont reconnus dans votre domaine et vous influencerez 90 % de vos consommateurs potentiels. Les conquérir n’en sera que du « pain béni ».

Qu’ils utilisent LinkedIn, Facebook, Instagram ou Twitter… les influenceurs présents sur de nombreux réseaux sociaux sont, par leur grande visibilité, faciles à identifier.

 

3. Produisez du contenu de qualité

Comment se démarquer dans cet écosystème pour développer son marketing d’influence ?

À quoi sert d’identifier des personnes d’influence si vous ne savez pas comment entrer en contact avec elles, ou si vos posts, articles… manquent d’intérêt ?

Pour les contacter, un seul mot d’ordre : Créez un contenu différent dont le fond vise l’excellence (comme elles).

Identifiez ce qu’aiment les influenceurs pour les aborder selon leurs angles de prédilection.

Plus votre contenu sera proche de leurs expressions, de leurs mots, de leurs comportements, de leurs intérêts, plus vous aurez des chances d’entrer en contact avec eux.

 » MO-DÉ-LI-SEZ -les ! Observez et inspirez-vous ! « 

Agrémentez vos posts de témoignages, faites-les partager par les influenceurs, etc.

Mais si vos contenus doivent se démarquer et être uniques, ce n’est pas pour autant qu’ils doivent manquer d’authenticité ! Inspirez-vous mais restez vous-même !

La sincérité est primordiale car mentir vous bannirai à tout jamais de votre écosystème ! Vous serez qualifié d’imposteur. Une étiquette bien difficile à retirer…

Sans cette vertu, vous pourriez bien décevoir votre nouvelle audience et, de ce fait, avoir fait tout ce travail pour rien !

Enfin, toute connexion avec un influenceur est à entretenir : il est précieux pour votre marque !
Comme vous le feriez avec les gens que vous appréciez dans la vraie vie au final.

C O N C L U S I O N

1/ Une stratégie d’influence se construit sur le long terme et nécessite de bien connaître votre marque personnelle pour communiquer sur son essence et sa valeur ajoutée (ADN, histoire, personnalité, valeurs, innovations, techniques…)

2/ Commencez là où vous êtes : affinez votre ligne éditoriale et votre stratégie en avançant pas à pas.
Votre vision s’affinera avec le temps et vous serez plus performant dans votre communication.

3/ Appuyez-vous sur les références de votre domaine pour faire porter vos messages rapidement dans votre écosystème !

Les partenariats , les évènements, les lives LinkedIn ou Instagram sont autant d’idées pour débuter votre stratégie d’influence !

 

Croyez-vous !

 

Charlotte

Interview d’Audrey, Fondatrice de la marque RiveClaire®

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Bonjour Audrey,

 

Tu es la fondatrice de RiveClaire®, une marque de Maroquinerie végane et éco-responsable.

Nous nous sommes intéressés à ton Personal Branding, que je qualifierais de frais et engagé !

Merci d’avoir répondu à ces questions, qui nous éclaire sur ton parcours et le développement de ton entreprise.

 

D’où t’es venue l’idée de créer ta marque ? 

Le goût pour l’entrepreneuriat est présent chez moi depuis très longtemps, avec des parents eux-mêmes entrepreneurs artisans. J’ai donc grandi avec une culture du travail bien fait, de la conscience professionnelle et du service au client.

Après mon Master en Management, j’ai été pendant 8 ans responsable marketing puis mon goût pour l’organisation et l’excellence opérationnelle m’a conduit à me spécialiser en achats et amélioration continue.  J’avais l’idée de me lancer dans l’entrepreneuriat depuis quelques années déjà, mais tout est une question de timing et d’opportunités. Je dirais que la réflexion a duré 2 ans environ, mais les étapes se sont enchainées ensuite très vite.

« A l’été 2018, plusieurs pièces d’un puzzle se sont mises ensemble et j’ai donc décidé de lancer l’aventure RiveClaire®.

J’ai souhaité mettre à profit mes expériences passées et actuelles, notamment dans le luxe pour proposer des produits de qualité et en adéquation avec des valeurs environnementales. »

 

Aujourd’hui, j’ai décidé avec le soutien formidable de mon entreprise actuelle, et donc en parallèle de mon poste actuel, de lancer ma start-up spécialisée dans la maroquinerie haut de gamme végane et éco-responsable.

 

Quel est ton élément différenciant sur le marché de la maroquinerie végane ?

Qu’apprécient le plus tes clients ? 

RiveClaire® est une nouvelle marque de sacs à main véganes et éco-responsables, pensée pour des femmes amoureuses de voyages, du bien-être et de la nature. Rive Claire® se différencie en proposant une ligne de sacs à main avec des matériaux innovants et durables, un design exclusif et raffiné mais aussi et surtout une fabrication transparente et authentique.

Trois familles de produits seront proposées pour répondre à toutes les envies : paille, tissu organique et matière végane.

Le pari audacieux de RiveClaire est de proposer un grand nombre de matières : des matières véganes, des tissus organiques et certifiés, des cotons recyclés, des matières naturelles. Ce qui permettra à chaque client de trouver la matière et le design qui lui conviennent le mieux.

« Avec RiveClaire®, la traçabilité et la transparence sont depuis le début des valeurs fondamentales.

Il était primordial pour moi de créer une entreprise qui valorise des compétences, une excellence tout en faisant le pari d’une fabrication européenne. « 

 

Quelles sont les valeurs de RiveClaire® ? 

La durabilité est au cœur de notre univers.

Notre marque est DURABLE avec :

  1. Des produits de qualité et haut de gamme
  2. Des matériaux éco-responsables et innovants
  3. Des actions concrètes pour limiter l’impact sur l’environnement

Le respect comme valeur profonde.

Notre marque est RESPECTUEUSE avec :

  1. Le respect du travail réalisé par nos partenaires
  2. Le client au cœur de nos inspirations et réflexions
  3. Le savoir-faire de nos fournisseurs estimé et apprécié

La transparence, une vraie philosophie.

Notre marque est TRANSPARENTE avec :

  1. Une fabrication et une chaîne logistique claire
  2. Une communication honnête entre vous et nous
  3. Une ouverture d’esprit pour se remettre en question et progresser

La passion, notre énergie au quotidien

Notre marque est PASSIONNEE avec :

  1. Une équipe enthousiaste, créative et engagée
  2. De l’émotion et de l’authenticité pour des produits différents
  3. Un partage serein et durable entre vous et nous

 

 

 

Que donnerais-tu comme conseil à quelqu’un qui souhaite se lancer dans l’entrepreneuriat ?

Je dirai qu’il faut bien réfléchir à son business model avant de se lancer mais il faut aussi savoir se jeter à l’eau.

Il est important de bien s’entourer, de partager, d’avoir une bonne organisation et de faire preuve de persévérance. Avec le courage, on peut soulever des montagnes. Plutôt que de parler d’âge, je parlerai de timing. La maturité n’est pas une question d’âge mais de volonté ; l’expérience se fait souvent sur le tas. Il est vrai que l’entreprenariat s’accompagne de beaucoup d’émotions et c’est normal surtout que nous faisons toutes ce choix souvent par passion.  Mais ces émotions sont importantes à prendre en considération car elles rendent plus fortes ; le plus important est de garder le CAP !

Quelle est ta vision pour la suite ? Quels sont tes projets de développement ? 

Avec la crise sanitaire actuelle, il est maintenant important de pouvoir lancer notre marque dans de bonnes conditions même si nous devrons faire appel à beaucoup de créativité pour capter nos futurs clients. Mais c’est aussi cela, lancer son entreprise. Apprendre à vivre avec les orages et les passer le mieux possible. Nous allons donc nous concentrer les prochains mois à offrir à nos clients des produits de grande qualité tout en étant le plus proche possible avec les moyens à disposition. C’est cette proximité clients qui nous permettra d’avancer et d’étoffer notre offre.

Bien entendu, nous avons des projets de diversification mais il est important de construire dans un premier temps des bases solides pour pouvoir poser les autres bases. Nous ne manquerons pas de vous informer sur la suite dans tous les cas.

 

Merci beaucoup Audrey pour cette interview inspirante.

Nous souhaitons beaucoup de succès et de rayonnement à Rive Claire !

 

À bientôt

Charlotte Michelin

Exécutifs sur les réseaux sociaux : 5 raisons de construire votre Personal Branding

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QUEL EST L’INTÉRÊT DE PUBLIER DU CONTENU SUR LES RÉSEAUX SOCIAUX ?

5 Avantages et 3 conseils pour vous décider à franchir le pas…

Actuellement, LinkedIn est la plate-forme clé pour les cadres et dirigeants.

Ce réseau recense 19 millions de membres inscrits en France, soit 64 % de la population active.

Les statistiques montrent que 54% des PDG de Fortune 500 sont présents sur les réseaux sociaux et 50% d’entre eux se trouvent sur LinkedIn (Influential Executive, 2019).

Cependant, seul un petit pourcentage créer du contenu à partir de leurs comptes personnels.

 


Alors pourquoi les exécutifs hésitent-ils toujours à utiliser les réseaux sociaux (LinkedIn en particulier) pour construire leurs marques personnelles?

 

 

 

Il peut y avoir plusieurs raisons à cela :

– Certains d’entre eux n’ont pas encore découvert la valeur de la communication à partir de leurs réseaux sociaux ;

– D’autres n’ont pas d’idées de publication, ni le temps ni les compétences …

– Certains redoutent du jugement et des commentaires négatifs.

 

Sachez que les compétences peuvent être acquises, du temps peut être gagné, et des idées inspirantes peuvent être remuées.

 

Le plus important ?

C’est de commencer par comprendre la valeur et la nécessité de construire une marque personnelle sur les réseaux sociaux, qui se traduira plus tard par des résultats nets.

 

Exécutifs, voici 5  raisons de faire l’effort de construire votre Personal Branding en communiquant sur vos réseaux sociaux :

 

1/ Améliorer votre ouverture sociale 

 

Votre communication sur les réseaux sociaux peut être un excellent outil pour développer votre influence sociale et la notoriété de votre activité.

Vos projets, votre vision, votre marque ou votre entreprise sont-ils selon vous suffisamment connus ? Sous leur meilleur angle ?

Communiquer sur les réseaux sociaux peut améliorer l’attractivité et l’intérêt face à l’introduction de vos nouveaux produits et services sur le marché.

Cela peut être aussi un tremplin pour relayer en temps réel des informations sur votre activité et vos projets en cours, qui ne pourraient pas être connus autrement par vos clients actuels et potentiels.

 

2 /  Renforcer votre image de marque et développer votre capital sympathie 

 

Partager du contenu d’un point de vue purement institutionnel, autour de votre entreprise ou de votre marque, n’est pas votre priorité ?  Optez pour une communication plus personnelle, centrée sur vous.

Vous pouvez relayer votre savoir-faire, partager vos dernières actions ou challenges d’équipe, votre vision et vos valeurs autour de votre activité… Cela peut être utile pour atteindre des objectifs stratégiques et une nouvelle démarche managériale.

L’audience se reconnaîtra à travers vos histoires et aura d’autant plus envie d’interagir en partageant son expérience avec vous.

La communication autour de soi a tendance à être perçue comme plus spontanée et authentique par rapport à un contenu d’entreprise, souvent reçu comme très corporate et «froid» par son caractère officiel.

En parlant de vous, il devient beaucoup plus facile de transmettre des émotions, de communiquer sur des valeurs et de rechercher la résonance. En d’autres termes, de créer un lien de proximité avec votre audience.

 

3/  Attirer les talents 

Une connexion active sur les réseaux sociaux peut non seulement créer une interaction avec des clients potentiels, mais aussi attirer de nouvelles recrues !

En tant que manager ou recruteur, si vous communiquez ouvertement,  vous allez générer un engagement fort du public en partageant des détails intéressants sur votre culture d’entreprise. Cela peut devenir un véritable aimant pour attirer les candidats à des postes clés de votre organisation.

 

4/  Montrer l’exemple 

Pratiquez ce que vous prêchez : l’engagement de vos équipes et vos collaborateurs à communiquer sur les réseaux sociaux n’en sera que facilité.

 

5/   Générer des événements et de la visibilité

Vous l’aurez compris, construire son Personal Branding sur les réseaux sociaux ne se limite pas à communiquer sur votre marque ou votre entreprise.

Les gens sont intéressés par la personne en elle-même. C’est une règle tacite et une explication pour laquelle le marketing d’influence est si tendance de nos jours.

En tant qu’exécutif, si vous communiquez activement sur les réseaux sociaux, vous pouvez non seulement contribuer aux objectifs organisationnels de votre entreprise, mais aussi renforcer votre marque personnelle en tant que leader ou expert incontournable de votre domaine.

Si vous êtes invité à prendre la parole lors de conférences, ainsi qu’à partager des informations dans des évènements…C’est le signe que vos efforts portent leurs fruits.

 

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13 Soft Skills à développer d’urgence !

By | Conseils | 2 Comments

Quelles sont les nouvelles compétences liées au savoir-être qualifiées de « soft skills » ?

 

Les « soft skills », appelées aussi « compétences humaines » ou encore « savoirs comportementaux », désignent vos aptitudes personnelles et mesurent votre degré d’intelligence émotionnelle.

 

Au-delà de la formation et de l’expérience professionnelle, les recruteurs et les chefs d’entreprise s’intéressent de plus en plus aux soft skills (qualités personnelles) de leurs candidats ou collaborateurs. Il est donc essentiel d’apprendre à les développer

 

Personnalité et intelligence émotionnelle POTENCIA

1. La résolution de problèmes

Dans un contexte de changement et d’ultra-compétitivité, vous devez absolument être orienté « solution ».

Réfléchir efficacement, être en mesure d’améliorer une situation ou de résoudre un problème complexe sont des aptitudes que vous devez rendre automatiques.

 

2. La confiance

Avoir  confiance en soi, pour faire face aux situations, mais aussi faire confiance aux autres pour co-construire dans votre environnement professionnel.

Si vous êtes manager, vous devez montrer que vous faites confiance à vos équipes en les impliquant dans votre stratégie. Votre équipe aura le sentiment d’être reconnue et d’avoir de la valeur .

 

3. L’intelligence émotionnelle

L’intelligence émotionnelle ou la gestion des émotions. On parle de votre capacité à prendre du recul, à identifier vos émotions et celles des autres afin de ne plus les subir. Vous pouvez anticiper les situations dites à risque pour vous ou vos collaborateurs, les comprendre pour mieux les affronter.

 

4. L’empathie

Étroitement liée à l’intelligence émotionnelle, l’empathie est le fait de « comprendre la réalité de l’autre », se mettre à place quelques instants afin de proposer la meilleure option possible.

 

5. La communication

Ce n’est pas inné de bien communiquer ! Sujet + verbe + complément. Soyez précis, concis et clair. Une information clé par phrase. C’est suffisant.

 

6. La gestion du temps

C’est le problème de notre époque, le temps !  Vous courrez beaucoup, vous êtes multitâches, vous avez du mal à vous organiser !  Mais c’est à vous de gérer votre temps et de le compartimenter. Commencez par identifier les éléments qui ne sont pas si utiles et qui vous font glisser des heures durant… Quid du téléphone ?

 

7. La gestion du stress

Je ne vous parle pas de challenges stimulants, je vous parle de stress chronique, qui lui est destructeur. Ça vous demande de l’énergie, ça fatigue votre cerveau, vos prises de décisions sont difficiles et votre confiance s’envole. Faites une pause quelques jours mais ne le laissez pas transparaître dans votre travail.

 

8. La créativité

Tous les métiers en en besoin ! Il s’agit de créer des connections entre les choses, les idées, les gens…  De faire émerger des innovations et de nouvelles visions.

 

9. L’esprit d’entreprendre

Proactivité et audace dans vos fonctions. Vous devez être dans une dynamique positive, orientée solution plutôt que de râler dans votre bureau… Si vous voulez voir les choses bouger, faites-le !

 

10. La motivation

C’est à la fois trouver de la motivation pour soi, mais aussi savoir la transmettre aux autres ! Si vous donnez du sens à ce que vous faites, vous la trouverez.

C’est comme perdre l’envie d’aller au sport. Finalement vous y aller parce que vous arrivez à voir plus loin. Vous vous dites que c’est bon pour votre santé, votre moral, votre ligne, alors vous foncez…

Pour vous motiver,  vous devez donner du sens au-delà de la tâche en elle-même à effectuer.

 

11. Vision et visualisation

C’est votre capacité à voir le chemin à parcourir pour arriver à votre objectif. Il y’a des méthodes pour visualiser les événements et entraîner son cerveau à percevoir les choses, notamment avec la PNL. Apprendre à visualiser votre journée, une réunion importante, le succès d’un projet…  cela vous aidera en plus à vous débarrasser de certaines peurs.

12. Le sens du collectif

 

Seul on va plus vite, mais ensemble on va plus loin.

Apprenez à écouter vos collaborateurs ou les gens qui vous entourent.

 

13. La prise de décision

Elle permet d’apprendre à identifier plus rapidement les priorités et de développer sa confiance en soi.

 

C O N C L U S I O N

 

C’est donc sur votre savoir-être, et non sur votre savoir-faire, que se fera toute la différence !

Cette sensibilité est valable aussi bien pour la réussite d’un entretien que pour la réussite de votre carrière au sein d’une entreprise.

 

Durant les entretiens annuels dont résultent principalement votre évolution et votre développement professionnel, sachez que les entreprises évaluent votre performance en se penchant principalement sur leurs soft skills.

 

Sur 10 critères d’évaluation, 1 ou 2 seulement sont liés aux compétences techniques, les 8 autres sont liés à vos aptitudes relationnelles et humaines : les soft skills que l’on attend de vous sont définis par rapport au poste que vous occupez ou à la culture d’entreprise.

 

 

A vous de jouer,

Vous avez forcément des atouts et du potentiel à libérer !

 

 

L’équipe

Développer son charisme avec une Image executive

Pourquoi valoriser votre image professionnelle est indispensable ?

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Le guide indispensable pour soigner votre image exécutive en 8 étapes …

 

VOTRE IMAGE EST VOTRE BUSINESS

 

 

Les entreprises sont de manière générale très soucieuses de l’image que renvoient leurs salariés. La qualité de votre image professionnelle a des répercussions directes sur vous, mais également sur votre entreprise. Valoriser votre image professionnelle est essentiel pour renforcer le développement de votre carrière et votre crédibilité.

Une image professionnelle juste, optimise vos performances relationnelles et professionnelles, ainsi que votre confiance en soi.

 

Retournons aux basiques : 

Vous êtes vu, avant d’être entendu !

 

C’est instinctif, il vous suffit de quelques secondes pour scanner la personne qui se trouve en face de vous !

Les autres en font de même lorsqu’ils vous voient.

 

Votre image est votre CV, vous devez représenter qui vous êtes au premier coup d’œil.

Il vous faudra 6 mois pour effacer la première impression que les gens auront eu de vous. Autant soigner vos premiers contacts.

 

Un changement d’emploi, une transition carrière, une promotion ou encore la création de votre entreprise nécessitent que vous adaptiez votre image à vos nouveaux objectifs.


Vous passez 100 % de votre temps à communiquer autour de vous.

Telle une carte de visite, votre image parle pour vous.

Votre posture – vos vêtements – votre coiffure – maquillage – voix … indiquent à votre interlocuteur qui vous êtes.

Autant de signaux externes qui peuvent être la porte ouverte à de mauvaises interprétations s’ils ne sont pas adaptés au contexte.

 

Incarner ses fonctions avec crédibilité nécessite quelques règles à appliquer :

 

1. Votre apparence

Dans la société actuelle, l’apparence compte énormément. Concurrence et crise obligent, les entreprises se soucient de leur image de marque.

La tendance actuelle ? Un retour aux fondamentaux. C’est-à-dire ? Un look approprié à vos fonctions et un STOP à la nonchalance.

La mode du look start-up nous quitte peu à peu… Le patron, les cadres et managers habillés « à la cool » n’ont plus le vent en poupe. Pourquoi ? Parce-que nous ne sommes pas aux États-Unis, et quoi qu’on en dise, en France, nous avons des ancrages traditionnels et conventionnels très forts.

Avoir de fortes responsabilités et arriver vêtu comme en week-end, c’est un signe de légèreté qui envoi aux autres un message d’indifférence.

 

Votre crédibilité et votre leadership ne seront pas engagés sur le long terme si vous manifestez un look artiste ou friday wear tous les jours. Le moindre écart de votre part sera pointé du doigt : votre look laissera penser que vous avez manqué d’activité et de conscience professionnelle.

En plus, vous êtes là pour performer non ?

Vous ne savez pas comment vous y prendre ? Faites appel à un professionnel de l’image ; Ce coach vous aidera à définir une identité visuelle et un style cohérents avec votre personnalité et vos projets professionnels.

 

 

2. Votre « body language »

C’est votre posture ! Ce sont les 10 premières secondes qui permettent à votre interlocuteur de se faire une idée sur vous. D’où l’importance de soigner votre entrée.

93 % de votre communication est liée à votre image globale dont 55% pour votre posture non-verbale : Vos mots comptent pour 7 % seulement.

Si vous n’êtes pas capable de donner envie d’être écouté, vous allez ramer pour faire valoir vos idées, aussi intéressantes soient-elles.

Une démarche nonchalante, un regard fuyant ou le dos courbé desserviront votre message.

 

 

3. Votre parole

Maîtriser l’art oratoire. Vos mots et votre langage sont importantissimes. Un rendez-vous professionnel est un moment déterminant qui permet de transformer l’essai. Si un email vous a permis de décrocher une entrevue, alors une bonne entrée vous permettra de poursuivre sur cette bonne impression, et votre langage finira de séduire votre interlocuteur !

Attention à ne pas parler trop vite, à bien articuler, à ne pas couper la parole et à utiliser les silences si besoin. Il vous faudra convaincre et vous vendre pour donner envie à la personne en face de faire aboutir le projet ; comme dans une relation amoureuse, il faut susciter l’intérêt d’en découvrir plus.

4. Votre sympathie

Le sourire s’entend au téléphone et fait partie d’une communication non verbale, mais allons plus loin en évoquant le capital sympathie : Ce dernier va au-delà du sourire.

Le capital sympathie est une attitude.

 

Personal branding et soft skills

Personal branding et soft skills

Généralement, quand vous êtes perdu dans la rue et que vous avez besoin de demander votre chemin, vous vous orientez vers une personne qui a « l’air sympa » ! Une personne avenante, qui n’a pas l’air fermé, plutôt positive et assez soignée… C’est pourquoi les requêtes s’adressent volontiers aux personnes qui nous sont les plus sympathiques !

5. Votre identité numérique

Facebook, Instagram, Twitter avec un focus sur LinkedIn, réseau social professionnel par excellence.

Pensez à choisir une photo qui fasse professionnelle et non votre selfie des vacances.

Avant de poster un statut, relisez-vous afin d’éviter les fautes d’orthographes. Retranscrivez correctement vos expériences, rien ne sert d’en rajouter, soyez concis, précis, et surtout sincère.

La valeur ajoutée, c’est vous !

Restez vous-même, trouvez le juste équilibre entre l’image que vous souhaitez renvoyer.

Une image positive attire des personnes positives !

6. « Prenez la situation en main »

Étonnamment, la poignée de main peut être révélatrice sur la personne qui se tient devant soi.

Une poignée de main molle renverra à une personne peu confiante qu’il va sans doute falloir booster au quotidien.

A l’inverse, une poignée de main trop appuyée donnera l’image d’un individu trop confiant qu’il va falloir canaliser.

Une bonne poignée de mains est ferme, mais pas douloureuse.

 

7. Votre savoir-être

Être attentif. L’attention augmente la présence. Et la présence, est indispensable au charisme. Soyez attentif lors d’un rendez-vous ou pendant les réunions d’équipes.

Une personne qui n’est ni perçue comme attentive, ni comme présente, ne paraîtra jamais charismatique et loyale aux yeux de son interlocuteur.

Être pleinement présent, c’est donner à l’autre le sentiment qu’il est à ce moment précis écouté et apprécié.

 

8. Votre discrétion

Finalement, au-delà des compétences et de l’expertise, c’est bel et bien notre empathie qui reste dans la tête des gens. Prenez le temps de saluer les gens au travail, qu’il s’agisse de vos collègues ou de vos supérieurs.

Par ailleurs, retenez que les messes basses et les médisances ne contribueront jamais à rehausser votre image ni le travail que vous effectuez …

Comment tirer votre épingle du jeu ?

  • Adoptez un look classique

Mieux vaut éviter les audaces vestimentaires qui risquent d’attirer commentaires et ragots.

  • Gardez vos distances

De la courtoisie, des rires et des échanges sympathiques avec vos collègues OUI. De la familiarité et des détails sur votre vie privé NON…

  • Appuyez-vous sur vos compétences

Sur le terrain, c’est ça qui fera la différence. Peu importe que vous fassiez m 1,60 ou 1,80 mètre si vous savez fédérer votre équipe comme personne.

 

 

Les 9 comportements qui nuisent à votre carrière

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… Quand votre personnalité peut détruire votre réputation.

 

LES ERREURS A NE PAS COMMETTRE 

 

Le bon développement de votre carrière se réalise en fonction de la manière dont les gens vous voient. Pas seulement pour vos compétences. Votre relation sociale aux autres est déterminante pour asseoir votre position dans l’entreprise.

 

Vous devez maîtriser votre juste dose sociale – ni trop ni pas assez – pour être apprécié à votre juste valeur.

 

Malheureusement, un vent défavorable peut très vite arriver et ternir votre image : Si vous ne maîtriser pas suffisamment votre personnalité, vous pouvez ralentir vos possibilités d’accéder à un poste supérieur.

 

Même de « petites » erreurs  comme ignorer un feed-back négatif, répondre sur un coup de tête à des e-mails désagréables , peuvent causer des dommages significatifs à votre réputation.

 

Dorénavant, l’expérience et la maîtrise de votre sujet ne sont plus la clé de votre réussite en entreprise.

Les softskills ont le vent en poupe !  Ce sont vos compétences « douces », dites relationnelles.

C’est très simple, si vous ne les développez pas et que vous vous contentez uniquement de vos compétences techniques et intellectuelles, vous allez stagner…. Votre cercle professionnel attend bien plus de vous.

Le savoir-être et le savoir-vivre pour bien évoluer en entreprise sont indispensables.

Ça vous semble logique ? Pourtant, nombreux sont ceux qui laissent encore leur naturel déborder dans leur contexte professionnel.

 

L’importance accrue des softkills se remarquent d’autant plus chez les personnes qui en sont dénuées.

Vous en connaissez tous ! Peut-être même que cela vous est déjà arrivé …

  • Ceux qui n’arrêtent pas de parler quand vous essayer de tenir les délais,
  • Ceux qui n’ont aucun scrupules à s’approprier vos idées,
  • Ceux qui vous laissent travailler jusqu’à pas d’heure pour rattraper leurs erreurs, etc.

 

 

Comprenez que si vous manquez de lucidité et d’intelligence relationnelle, cela peut vous desservir totalement au niveau professionnel et vous tirer une balle dans le pied.

Vous vous demandez si vous en avez ?

 

  • Êtes-vous capable d’identifier facilement vos émotions et celles des autres ?
  • Vous mettez-vous souvent à la place de l’autre pour le comprendre ?
  • Contrôlez-vous ou ajustez-vous vos émotions et réactions en fonction des circonstances ?

 

 

Servez-vous de ces réflexions pour mieux vous connaître, améliorer certains traits de votre personnalité et mieux vous installer dans votre environnement de travail.

J’ai nommé dans la catégorie des meilleurs « destructeurs de carrière » ,

les 9 personnalités suivantes :

Les lâches

La peur est un moteur extrêmement puissant.. Au travail, ceux qui sont submergés par la peur ont des comportements irrationnels et destructeurs. Les collègues apeurés n’hésitent pas à accuser les autres, dissimuler les erreurs graves qu’ils ont commises, et ils ne prennent jamais la défense de ceux qui sont injustement accusés. A fuir.

 

Les détraqueurs

Ceux qui se nourrissent du malheur des autres ou qui essaient de gravir les échelons en noircissant le travail des autres. Les détraqueurs imposent leur point de vue négatif et leur pessimisme à tous ceux qu’ils croisent. Avec eux, le verre est toujours à moitié vide, et la moindre contrariété tourne rapidement au drame.

 

 

Les arrogants

Ils vous font perdre du temps dans la mesure où ils prennent tout ce que vous accomplissez pour un défi à relever. L’arrogance, qui trahit leur manque d’assurance, est toujours le signe d’énormes complexes. Les personnalités arrogantes travaillent généralement moins bien et sont plus désagréables que les autres. Elles ont aussi davantage de troubles cognitifs.

 

 

Les tenants de la pensée unique

Ils sont partisans du moindre effort et leur devise est : « De toute façon, on a toujours fait comme ça. » Si on vous êtes assailli d’une vision étriquée non évolutive depuis mathusalem, faites attention. Personne n’a jamais accompli de grandes choses en se limitant au statu quo.

 

 

Les caliméros

Ceux qui n’ont pas de chance et c’est pô juste. Ils n’hésitent pas à justifier leur manque de réussite par un manque d’opportunités. Pourtant, si un petit coup de chance peut parfois vous donner l’impulsion manquante, travailler dur reste la clé number one du succès. Ce que ces personnes ne comprennent pas, c’est qu’elles ne sont pas victimes de la situation, mais de leur état d’esprit.

 

 

Les impulsifs

Certaines personnes sont absolument incapables de maîtriser leurs émotions. Elles vous agressent et s’imaginent des choses, tout en pensant que vous êtes la cause de leur mal-être. Elles ne font pas du bon travail car leurs émotions les empêchent d’y voir clair et leur absence de self-control les isole de plus en plus. Méfiez-vous d’elles : le moment venu, vous leur servirez d’exutoire.

 

 

Les victimes

On les reconnaît difficilement car on commence par leur témoigner de l’empathie. Avec le temps, on se rend toutefois compte qu’elles sont constamment en demande. Elles n’assument pas leurs responsabilités, car elles se font une montagne du moindre obstacle. Pour elles, les échecs ne servent pas à se remettre en question afin de mieux faire la fois suivante, mais à baisser les bras.

 

 

Les bonnes poires

Difficile de ne pas éprouver de la sympathie pour elles. Elles se retrouvent à faire du baby-sitting pour le patron — un dimanche! — alors qu’elles ont travaillé très tard la veille. Pour différentes raisons, les bonnes poires (qui ne sont souvent pas là depuis longtemps) se laissent faire, jusqu’au jour où la goutte d’eau déclenche un tsunami. On a tout à fait le droit de négocier son salaire, de dire non, et de remettre en question la façon dont certaines choses se font dans la boîte. Pour être respecté, il faut savoir défendre ses droits au bon moment et arrêter d’être « gentil ».

 

Ceux qui n’arrêtent pas de s’excuser

Pour chaque personne qui ferait bien de reconnaître ses torts, il y en a une autre qui le fait trop souvent. Les gens qui n’ont pas suffisamment confiance en eux s’excusent sans arrêt d’avoir proposé telle idée ou fait telle chose. Ils ont peut de l’échec et pensent que ces excuses à répétition les en protégeront. En fait, elles dévalorisent leur contribution, et leurs suggestions sont rarement retenues. Il est important d’accorder sa voix et sa posture physique à ses idées. Ne les exprimez surtout pas sous forme de question. Si vous estimez que ce que vous dites mérite d’être entendu, assumez, et faites part de votre opinion sans vous excuser.

 

 

CONCLUSION

 

Nous avons tous nos travers et nos forces, et peut-être même que nous avons tous en nous certains de ces traits de personnalités. Il suffit de faire preuve d’un peu de lucidité,  de les identifier et d’avoir réellement envie de changer pour les adoucir.

 

Kaizen is the key

#ameliorationconstante

 

L’équipe

Comment être authentique sans trop en dire ?

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SOYEZ VOUS-MÊME, MAIS RESTEZ PRUDENT

 

 

L’authenticité ! Un mot très à la mode en ce moment !

 

Vous êtes désormais encouragés à venir « tel que vous êtes » au bureau, à participer à des conversations « franches »  et à raconter des anecdotes personnelles afin de gagner la confiance de vos collègues et être « intégré ».

 

Cette tendance favoriserait les performances de groupe…

 

Entre autre, le développement des lieux de travail collaboratifs et des équipes mobiles n’a fait qu’encourager ce phénomène d’effacement progressif des frontières entre vie personnelle et vie professionnelle

 

Mais faire part honnêtement de ses opinions, des ses sentiments et de son vécu au travail est à double tranchant : malgré ses bénéfices potentiels, l’ouverture aux autres peut avoir des effets pervers si elle est improvisée, pratiquée au mauvais moment et contraire aux coutumes de l’entreprise.

Conséquence ? l’authenticité mal gérée peut vous nuire, noircir votre réputation, vous éloigner de votre équipe, inciter à la méfiance voire décrédibiliser vos compétences.


LES BOURDES DES LEADERS :

LES 3 PERSONNALITES QUI PARLENT D’ELLES, MAIS MAL !

L’authenticité commence par la connaissance de soi-même. Dans un premier temps, cherchez à savoir qui vous êtes – en terme de valeurs, d’émotions et de compétences – et, comment vous êtes perçu.

C’est seulement ensuite que saurez ce qu’il faut révéler de vous, et à quel moment !

 

Pour s’ouvrir efficacement aux autres, de bonnes techniques de communication sont également essentielles : vos histoires n’auront d’intérêts que si vous les racontez bien.

On rencontre généralement 3 catégories de personnalités qui parlent d’elles, mais mal, en raison d’un problème de connaissance de soi.

  1. Les leaders inconscients, les gaffeurs et les livres ouverts

  2. Les leaders impénétrables 

  3. Les ingénieurs sociaux

Les leaders inconscients n’ont pas une image réaliste d’eux-mêmes ! Ils se remettent rarement en question : leurs opinions ou les informations qu’ils révèlent sont soit à côté de la plaque, soit malhonnêtes !

Les gaffeurs ont une idée plus juste de qui ils sont mais se trompent sur la façon dont ils sont perçus ! Résultat ? Ils interviennent toujours au mauvais moment car ils sont incapables de lire les signaux que les gens leur envoient, notamment à travers le langage corporel et les expressions faciales.

Les livres ouverts quant à eux n’ont presque aucune limite et parlent sans cesse d’eux, des autres et de TOUT ! Ils aiment trop communiquer, dévoilent trop et sont souvent de familiarité excessive.

 

Et puis il y’a les leaders impénétrables, qui eux, se trouvent de l’autre côté du spectre ! Ils ont du mal à parler de quoi que ce soit les concernant au bureau, si bien qu’ils paraissent distants et inaccessibles, et ont dû mal à nouer des liens professionnels durables.

 

Enfin, ceux que nous appelons les ingénieurs sociaux ressemblent aux leaders impénétrables et aux gaffeurs : ils cumulent à la fois la difficulté à communiquer mais aussi celle à décrypter les signaux que leurs envoient leurs interlocuteurs.

 

Parmi toutes les personnalités évoquées ci-dessus, l’équilibre relationnel n’existe pas.

Problème ? L’émetteur est soit en position de domination ou d’infériorité.

Les cadres qui commettent une ou plusieurs de ces erreurs peuvent sembler singulièrement incompétents. Pourtant, ces erreurs sont courantes, et même les communicants les plus lucides peuvent parfois raconter des anecdotes personnelles au mauvais moment, à la mauvaise personne ou tout simplement de la mauvaise façon.

 

Cela vous est-il déjà arrivé ? 

 


LE PLAN EN 5 ETAPES POUR REUSSIR VOS INTERVENTIONS

    1.Cherchez à vous connaître vous-même

 

Vous pouvez solliciter un feed-back honnête de la part de vos collègues ou vos proches.

Vous pouvez aussi réfléchir à la façon dont vous été élevé, à vos expériences professionnelles et personnelles…

Essayez de sortir de votre zone de confort avec des expériences inédites comme du bénévolat, des séances de coaching… en analysant votre propre vision de la vie, du management, etc… De tout ce qui vous a forgé et vous construit actuellement.

 

      2. Questionnez la pertinence de vos révélations

Choisissez le FOND, la FORME et le TIMING de vos révélations pour faire avancer votre sujet du moment. N’oubliez pas que lorsque vous parlez au bureau, l’objectif est avant tout de renforcer la confiance de vos collaborateurs, pas de vous faire des amis – même si ça arrive 🙂

Alors avant de divulguer des informations personnelles ou critiques, demandez-vous si elles vous aideront dans votre travail ? Auront-elles un rapport avec la situation ? Votre équipe comprendra t’elle mieux logique ?

Si la réponse est non, patientez jusqu’à l’afterwork du soir pour la partager.

 

     3. Ne dites que des choses vraies

Ça paraît évident mais il existe un bon nombre de personnes qui inventent des histoires incroyables. Gonfler son expérience et ses compétences peut être tentant, mais si ces arrangements avec la réalité sont démasqué vous courrez au ridicule et à l’imposteur.

Les anecdotes réelles qui jouent sur l’émotion déclenchent plus d’empathie …

 

   

4. Ayez conscience du contexte dans lequel vous vous trouvez

Faites l’effort de vous renseigner sur les coutumes et les valeurs de l’entreprise ou l’évènement dans lequel vous allez arriver. Cela vous permettra d’identifier les situations où il est préférable de vous taire. Si le contexte est particulièrement inhabituel, n’hésitez pas à demander à des initiés la façon dont les gens fonctionnent et quel degré de sincérité il faut en attendre. Vous pouvez aussi faire un test mesuré en lâchant une petite révélation et en observant les réactions des autres ; scrutez les regards et les jeux d’échanges, et quand et comment les autres racontent leurs histoires…

 

    5. Différez ou évitez les révélations très personnelles

Les propos intimes renforcent les liens, ils ne les créent PAS ! Révéler trop d’informations personnelles trop rapidement va à l’encontre des normes socio-culturelles ; Celui qui se comporte comme ça apparaît alors comme désespéré, maladroit voire instable.

Cela ne signifie pas que vous devez attendre des années avant de pouvoir raconter quoi que ce soit à vos collègues, il faut juste que vous ayez passé suffisamment de temps avec eux pour créer les bases d’une relation de confiance et intégré les normes en vigueur à ce sujet dans votre entreprise.

Fixez d’abord des objectifs communs, définissez les missions et les rôles de chacun et montrez-vous crédible et digne de confiance au travail.

Soyez attentif au degré d’ouverture des autres avant de faire vous-même des révélations importantes. Dans certaines entreprises, se confier peut s’avérer utile, dans d’autres, cela peut s’avérer extrêmement imprudent.

CONCLUSION

Ces 5 étapes devrait vous aider à éviter certains écueils décrits et à devenir un leader plus efficace.

N’oubliez pas de réfléchir soigneusement à vos motivations et à vos chances de succès. L’ouverture aux autres est un outil d’évolution puissant et un outil managérial précieux, mais doit être utilisée judicieusement.

Posez-vous toujours ces 2 questions avant d’être « trop » authentique : Quelles anecdotes avez-vous à raconter et qui a besoin de les entendre ?

 

Toute l’équipe

4 conseils pour faire décoller sa carrière avec le Personal Branding

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L’art d’être vous-même pour réussir ! 

 

DEVENEZ QUI VOUS ÊTES, TOUT SIMPLEMENT

 

Quand vous réfléchissez à ce qui est nécessaire pour réussir au travail, vous pensez souvent à des atouts comme une grande intelligence, la capacité à apprendre, l’ambition d’accomplir de grandes choses et les compétences sociales nécessaires pour développer de solides relations.

Mais, vous occultez un aspect essentiel : VOTRE PERSONNALITE.

Mal gérée, elle peut causer de gros dégâts à votre carrière ou à votre entreprise : une colère inappropriée, une réflexion brutale, un retard systématique, une tenue vestimentaire négligée…

Mais bien utilisée, elle peut aussi s’avérer être un véritable tremplin pour réussir votre vie professionnelle.

Votre personnalité, cette part de vous que vos proches aiment et pardonnent dans votre sphère privée, ne bénéficiera pas de la même clémence, ni de la même patience de la part de ceux que vous côtoyer au travail.

 

Vous n’êtes pas tout le monde et ça, tout le monde devrait le savoir !

Chef d’entreprise, freelance, salarié ou même étudiant. Il arrive un moment où il est nécessaire de savoir communiquer sur soi pour se mettre en avant, convaincre de ses compétences et de sa valeur ajoutée.

Par exemple :

  • Pour développer votre business et valoriser vos activités professionnelles ,
  • Pour trouver un nouvel emploi ou bien le stage de vos rêves ,
  • Pour évoluer au sein de l’entreprise dans laquelle vous travaillez ,
  • Ou même pour atteindre des fonctions qui vous paraissent jusqu’ici inaccessibles.

Vous devez être vu et entendu

En tant qu’expert dans votre domaine d’activité, cela ne fait pas nécessairement de vous un bon communicant ;  vous risquez de rester dans l’ombre malgré la qualité de vos services et des produits que vous offrez sur leur marché si personne ne vous voit.

Communiquer, parler de soi, se mettre en avant, convaincre de sa valeur, de la valeur de ce que l’on fait, nourrir des relations durables avec son réseau et savoir toucher sa cible est essentiel.

Mais pas si simple pour la plupart d’entre nous.

Aussi loin que je me souvienne, ce ne sont pas forcément les fondamentaux de notre éducation, et personne ne nous l’apprend.

Sans méthode ou stratégie de communication personnelle, vous risquez de passer à côté de vos projets et de vos ambitions.

Le Personal Branding intervient pour que vous puissiez communiquer sur votre essence et être visible aux yeux des autres.

 

« La réussite, c’est l’opportunité mêlée à la préparation » Deepak Chopra

Vous l’aurez compris, avec l’effacement progressif des frontières entre vie personnelle et vie professionnelle, vous êtes de plus en plus concernés par des sujets auparavant uniquement lés à votre sphère privée.

Vos « soft skills » sont aussi importants que vos compétences purement techniques pour progresser dans votre job, entretenir de bonnes relations, ou simplement vous sentir bien et épanouis dans ce que vous faites.

Pour commencer à devenir qui vous êtes, je vous encourage à réfléchir à ces questions importantes ?

Qui suis-je ? Pourquoi je pense que j’existe ? qu’est-ce que j’apporte ? Qu’est-ce qui me rend heureux(se) ? Quel héritage vais-je laisser ? Qui sont mes héros ? Mes mentors ? Quelles sont mes forces ? Mes valeurs ?

 

A partir de là, vous pourrez commencer à créer votre marque personnelle.

Cet univers vous servira à déterminer votre identité, votre ADN. Cette marque doit être authentique et refléter votre personnalité.

A présent, il est temps de déterminer un objectif. Où vous voyez-vous dans 5, 10, 15 ans ? La visualisation de votre carrière est une clé de votre succès professionnel. Si vous savez ce que vous voulez ce sera plus simple d’atteindre le but.

C’est un processus en 4 étapes qui vous permet, quel que soit votre statut, de prendre en main notre communication personnelle (verbale, écrite ou numérique).

 

SE CONNAITRE et SE FAIRE CONNAITRE, afin de SE FAIRE RECONNAITRE

 


Etape 1 : faire le point sur ses objectifs. (pour se connaître)
Etape 2 : révéler sa véritable personnalité en identifiant sa valeur ajoutée.(pour se faire connaitre )
Etape 3 :  construire sa stratégie de communication personnelle. (pour se faire reconnaitre )
Etape 4 : développer sa stratégie de communication personnelle. (pour être inoubliable) 

coach Personal Branding Potencia Paris

Pour vous démarquer et vous faire reconnaître dans votre environnement professionnel ou sur notre marché, vous devez être visible. Il existe différents moyens que nous verrons ensemble très prochainement.

 

Pourquoi êtes-vous concerné et Qu’est-ce que le Personal Branding vous apporte ?

  • Développer une stratégie de communication personnelle claire et efficace sur votre identité professionnelle ,
  • Être visible pour vous démarquer de tous vos concurrents et de vos pairs ,
  • Promouvoir vos activités professionnelles, votre expertise et développer notre notoriété ,
  • Avoir un meilleur contrôle sur notre carrière ou avoir plus de succès sur votre marché ,
  • Prendre place dans votre environnement professionnel de façon efficace et innovante.

 

EN CONCLUSION

Développer et soigner son marketing personnel est un travail qui nécessite du temps, mais vos efforts vous serviront pendant toute votre carrière.

Le marketing de soi-même ce n’est pas seulement parler de vous, mais aussi ce les autres gens disent à votre sujet.

Alors soignez précieusement votre marque, faites des recherches de vous sur le web pour savoir quel impact votre image a sur le net, analysez vos contenus, et faites en sorte que tout soit cohérent avec votre personnalité.

 

A très vite,

 

Toute l’équipe